東莞保安公司簡(jiǎn)述關(guān)于保安員的管理問題
東莞保安公司對(duì)待和管理自己的保安從業(yè)人員，堅(jiān)持的原則：對(duì)待員工要誠(chéng)信，盡量提高待遇，寬松人性化，尊重自己的員工。
一、東莞保安公司認(rèn)為對(duì)待員工更要講誠(chéng)信，不但是經(jīng)營(yíng)和對(duì)待服務(wù)客戶講誠(chéng)信，公司對(duì)待每個(gè)員工更要講誠(chéng)信。社會(huì)上的無(wú)良用人單位很多，諸如：以虛假高薪招聘，欺騙入職后設(shè)置重重押金或證件抵押、甚至強(qiáng)行控制等惡劣手法，以及隨意克扣和拖欠工資、罰款等，使得務(wù)工人群對(duì)用人單位普遍產(chǎn)生了不信任和不安全感，求職或入職時(shí)首先是保持著高度懷疑的敏感。如果一個(gè)公司在初期管理和履約上不重視承諾，很難獲取員工對(duì)單位的信任，增加了員工不穩(wěn)定心態(tài)，工作自然是難以保證的。
樹立“先明后不爭(zhēng)”原則，首先，員工入職培訓(xùn)時(shí)，除了必要的勞動(dòng)關(guān)系合同以外，將工作要求和待遇標(biāo)準(zhǔn)交代清楚并落實(shí)到書面，雙方達(dá)成一種契約關(guān)系，員工保證完成工作上的要求和責(zé)任，東莞保安公司則保證按時(shí)兌現(xiàn)員工待遇；誰(shuí)違約則按約定處理，都沒什么可說的，不容易產(chǎn)生糾紛。
空洞生硬的規(guī)章制度條款，只是管理的依據(jù)，而不代表管理。作為東莞保安公司的一線管理者，經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)需要具備親和力與凝聚力，在日常的工作中，應(yīng)當(dāng)以同事加兄弟的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友式的相處風(fēng)格，以增加隊(duì)員之間的情誼和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
寬松性：（這里講的寬松，不是不要管理和鐵的紀(jì)律，而是情理方面）比如對(duì)待員工的離職，要區(qū)別對(duì)待。一般從事保安職業(yè)的年輕人，總會(huì)充滿誘惑和其他就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)提出離職或請(qǐng)大假時(shí)，公司在了解事實(shí)的前提下，不應(yīng)想盡辦法阻攔，而是應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充人員盡快為其辦理手續(xù)。
在正常薪酬水平的基礎(chǔ)上，盡量提高隊(duì)員待遇，提供臨時(shí)保衛(wèi)兼職，以加班費(fèi)形式增加隊(duì)員收入。尊重自己的員工：無(wú)論社會(huì)上流行什么樣的拜金、物質(zhì)、小資、冷漠等風(fēng)氣，單身闖蕩社會(huì)的求職者，都需要一份尊重來彌合和慰藉心靈上的創(chuàng)傷。無(wú)論從事任何職業(yè)，人格上都是平等的，公司管理者如果總是對(duì)員工居高臨下、當(dāng)成下人般呼喝呵斥，又怎么能抱怨公司留不住人呢？
